Диалог покупателей и продавцов сот_тел
Теперь о гарантии. Мы (продавцы) должны по закону о Защ_прав_потр, который не менялся в части "списка товаров не подлежащих замене при обнаружении ПРОИЗВОДСТВЕННОГО брака в период гарантийного срока" с 1992 года, когда сот_тел и не было. А Вас, дорогие покупатели, кто контролирует в части: проишивки своих аппаратов другими прошивками, загрузки мелодий через ВАП или ГПРС не для Вашего телефона, использования программ и кабелей от других телефонов того же производителя, падения ("раняния") их на пол, когда Вы в трезвом виде или нет.
И почему за ЭТО должны отвечать МЫ, а не сервис (Дисксис, Орбита, ...). Они за КАЖДОЕ Ваше обрашение ПОЛУЧАЮТ от производителя от 5 до 35 $. Мы работаем на рентабельности 5-10%(счтайте сами), а Вы хотите большой красивый магазин, грамотных продавцов, большой ассортимент... По законы Вы имеете право не ремонтировать, а требовать деньги назад - ВСЮ сумму, когда бы вы не покупали. А следовательно для нас это прямые убытки до 50% стоимости аппарата с учетом падения цен на новые модели. Грустно и обидно за нашу страну и наши законы...
ЗЫЖ без обид.
Или в Вашу работу входит подымать идитоские темы на этом форуме?
Я думаю директорам ВСЕХ магазинов сотовых телефонов будет, что дабавить в этой теме. Поэтому не обижайтесь если в историях узнаете СЕБЯ.
А производители много чего рекомендуют. Например пользовать только фирменные панельки. Много ВАС, продавцов, продает ОРИГИНАЛЬНЫЕ панельки?
А Вас, дорогие покупатели, кто контролирует в части: проишивки своих аппаратов другими прошивками, загрузки мелодий через ВАП или ГПРС не для Вашего телефона, использования программ и кабелей от других телефонов того же производителя, падения ("раняния") их на пол, когда Вы в трезвом виде или нет.
И почему за ЭТО должны отвечать МЫ, а не сервис (Дисксис, Орбита, ...). Они за КАЖДОЕ Ваше обрашение ПОЛУЧАЮТ от производителя от 5 до 35 $. Мы работаем на рентабельности 5-10%(счтайте сами), а Вы хотите большой красивый магазин, грамотных продавцов, большой ассортимент... По законы Вы имеете право не ремонтировать, а требовать деньги назад - ВСЮ сумму, когда бы вы не покупали. А следовательно для нас это прямые убытки до 50% стоимости аппарата с учетом падения цен на новые модели. Грустно и обидно за нашу страну и наши законы...
А разве вы не должны, выдав "фирменную" гарантийку и поставив туда свою печать, объясниить покупателю, что в случае поломки он должен ехать в "Орбиту", а не к вам ?? Если ремонт бесплатный для покупателя, то откуда у вас головная боль ?
А в случае вины покупателя (физ. дефекты например), он не может рассчитывать на возврат денег. Кстати, приведенный пример с "ронянием" на пол - это как раз в эту категорию.
А пример с перепрошивкой вообще неудачный. Если новая прошивка к моему "Сименсу" выложена на оф. сайте, то, значит, я её могу взять и безболезненно прошить. Контролируйте версию прошивки в момент продажи телефона, если не хотите такого рода проблем.
И, пожалуйста, не нужно никому "вешать лапшу", мол "какие мы нищие, работаем под 5% и чуть-ли не себе в убыток". Не хорошо это.
Сути проблемы не пойму. покупатель отдал ВАМ свои деньги. Вернулся чрез 11 месяцев. ВЫ, попользовавшись деньгами (как и покупатель товаром, в принципе), возвращаете их покупателю. Товар - поставщику. ВАШИ расходы - 10 копеек. Банк за подобную операцию с ВАС процентов 20 еще снял бы...
Порог рентабельности (т.е. работа ради работы) 10-12%
Если рентабельность вашей фирмы 5-10 % то вы можете смело ее закрывать..и не париться:)
Порог рентабельности (т.е. работа ради работы) 10-12%
Это в учебнике по экономике написано ?
А там не написано про объемы продаж и величину оборотных фондов ?
Если рентабельность вашей фирмы 5-10 % то вы можете смело ее закрывать..и не париться:)
Порог рентабельности (т.е. работа ради работы) 10-12%
Это в учебнике по экономике написано ?
А там не написано про объемы продаж и величину оборотных фондов ?
Да, это не из учебника , но из экономической теории..:)
al.. объемы продаж могут быть и большими, но рентабельность показывает уровень прибыли...если он низккий, то никакой объем продаж и оборотные фонды вас не спасут, если вы конечно понимаете в чем разница между себестоимостью и ценой
При большом объеме затрат на продукцию (оборот) - получим во столько-же раз бОльшую прибыль. Разве не так ?
Грубо говоря так ;) Но надо учитывать увеличение накладных расходов при увеличении оборота, соответсвенно рост валового "выхлопа" растёт далеко не пропорционально увеличению обортки. И на каком то этапе увеличение оборота с имеющейся рентабельностью и распухающими издержками становится бессмысленным - приходится задуматься о бесперспективности экстенсивного развития ;)
При большом объеме затрат на продукцию (оборот) - получим во столько-же раз бОльшую прибыль. Разве не так ?
Грубо говоря так ;) Но надо учитывать увеличение накладных расходов при увеличении оборота, соответсвенно рост валового "выхлопа" растёт далеко не пропорционально увеличению обортки. И на каком то этапе увеличение оборота с имеющейся рентабельностью и распухающими издержками становится бессмысленным - приходится задуматься о бесперспективности экстенсивного развития ;)
Не совсем понятна фраза "увеличение накладных расходов при увеличении оборота". Естественно, такое есть. Но я всегда думал, что удельные накладные расходы (т.е. на одну единицу товара) тем меньше, чем больше оборот. Почему "пухнут" издержки ?
p.s. Смешной статус у тебя :)
Насколько я помню, рентабельность - это отношение прибыли к затратам. Т.е., в нашем случае (5%) прибыль больше затрат на 5%. Это величина относится к объему затрат (в случае продажи - к себестоимости продукции). При большом объеме затрат на продукцию (оборот) - получим во столько-же раз бОльшую прибыль. Разве не так ?
Это определение рентабельности вы еще наверно со школы помните?
Как вы тоже должны помнить..рентабельность тоже бывает разной..так вот...тут более правильно говорить/писать о рентальности продукции,т.е. отношению прибыли от реализации к полной ее себестоимости...
таким образом, уровень рентабельности связан с уровнем цен и объемов продаж...если уровень рентабельности низкий- то может ли быть высокий объем продаж?:) явно нет...т.к. прямая зависимость...
И еще, грамотные бизнесмены все же первым делом обращают внимание на уровень рентабельности, и при оценке инвестиционных проектов и бизнес-планов, когда идея только зарождается, в первую очередь считают будущую рентабельность.
и не стоит пренебрегать учебниками..т.к. определенные зависимости..как в математике...и все уже давно определено, когда есть смысл заниматься бизнесом- а когда нет:)
Как вы тоже должны помнить..рентабельность тоже бывает разной..так вот...тут более правильно говорить/писать о рентальности продукции,т.е. отношению прибыли от реализации к полной ее себестоимости...
таким образом, уровень рентабельности связан с уровнем цен и объемов продаж...если уровень рентабельности низкий- то может ли быть высокий объем продаж?:) явно нет...т.к. прямая зависимость...
Я не экономист и, видимо, чего-то не понимаю.
Переходим на простой человеческий язык. Я думал, что речь идет о том, что фирма решает, под сколько процентов ей торговать продукцией. В нашем случае - под 5%. Т.е., покупаем продукт, накручиваем 5%, продаем, и на эти 5% живем дальше. Размер этого процента определяется ситуацией на рынке. Это разве не рентабельность ?
Если нет, то объясните мне, дураку, на простом примере, что такое рентабельность.
Не совсем понятна фраза "увеличение накладных расходов при увеличении оборота". Естественно, такое есть. Но я всегда думал, что удельные накладные расходы (т.е. на одну единицу товара) тем меньше, чем больше оборот. Почему "пухнут" издержки ?
p.s. Смешной статус у тебя :)
Я не помню навскидку графики с экономической теории ;) Но увеличение оборота влечёт за собой увеличение накладных расходов - увеличение количества персонала, документооборота, торговых площадей, доставки и так далее. Пошёл читать Котлера ;)
Статус из автоконфы, надо уточнить будет ;)
Я не экономист и, видимо, чего-то не понимаю.
Переходим на простой человеческий язык. Я думал, что речь идет о том, что фирма решает, под сколько процентов ей торговать продукцией. В нашем случае - под 5%. Т.е., покупаем продукт, накручиваем 5%, продаем, и на эти 5% живем дальше. Размер этого процента определяется ситуацией на рынке. Это разве не рентабельность ?
Если нет, то объясните мне, дураку, на простом примере, что такое рентабельность.
Нет, есстественно это не рентабельность:)
Цена продажи=прибыль+себестоимость
В твоем примере 5% это прибыль, а рентабельностью будет отношение 5%(прибыли) к себестоимости:)...только конечно прибыль не в процентах будет считаться..а в стоимостном выражении, но так написала чтобы вам было нагляднее...
[Редактировано gala число: 27-10-2003 время: 15:25]
Я не помню навскидку графики с экономической теории ;) Но увеличение оборота влечёт за собой увеличение накладных расходов - увеличение количества персонала, документооборота, торговых площадей, доставки и так далее. Пошёл читать Котлера ;)
Character все правильно пишет...т.к. общие затраты на весь объем продукции растут, а на единицу продукции падают,
не стоит забывать об оптимальном объеме продаж/производства, при котором предельные издержки будут равны 0 (т.е. отношение изменения объема продаж к изменению общих издержек),т.е. когда увеличение объема продаж перестанет давать увеличение издержек- вот к чему надо стремиться фирме
Цена продажи=прибыль+себестоимость
В твоем примере 5% это прибыль, а рентабельностью будет отношение 5%(прибыли) к себестоимости:)...только конечно прибыль не в процентах будет считаться..а в стоимостном выражении, но так написала чтобы вам было нагляднее...
Вы меня, конечно, извините за назойливость, но, по-моему мы говорим об одном и том-же.
Рентабельность - это прибыль, выраженная в процентах. С ваших-же слов.
Пример. Себестоимость товара - 100 рублей. Торгуем под 5%.
Тогда прибыль будет 5 рублей, что в процентном эквиваленте и будет 5%. Разве не так ? Тогда что я объяснил неправильно?
Пример. Себестоимость товара - 100 рублей. Торгуем под 5%. Тогда прибыль будет 5 рублей, что в процентном эквиваленте и будет 5%. Разве не так ? Тогда что я объяснил неправильно?
Прально, вот на эти 5 процентов и будем гудеть ;) Итого выручили 5 рублей. Заплатим налоги, аренду, зарплату, доставку и ещё длинный список - останется 1 рубль. Продадим две штуки - получим 10 рублей. Заплатим вышеперечисленное, останется 3 ру***. Вроде бы увеличение не в два раза, а в три - выгодно. Но у такого развития есть физические пределы. Грубо говоря продавец на сможет продать больше, чем может физически - скакнули затраты на зарплату, увеличение объёма продаж повело за собой увеличение возвратов (гарантия, капризы и так далее) - создание гарантийного отдела, всех их надо размещать где-то - площади и так далее. Для каждого уровня развития фирмы графики оборота, прибыли, рентабельности и других показателей имеют свои точки пересечения, которыми грубо говоря и ограничиваются условия развития по экстенсивному способу. Потом надо задумываться об интенсификации ;)
ЗЫ. Статус поправлен ;)
Анекдот:
— Папа, что такое альтернатива?
— Ну представь - сынок, решили мы заняться бизнесом, пошли в магазин, купили десяток яиц - шесть съели, четыре оставили...
— Это и есть альтернатива?!
— Подожди - несъеденные яйца положили под лампу и из них вылупились цыплята, они выросли - двух мы съели, двух оставили...
— Это и есть альтернатива?!!
— Нет, слушай дальше - оставшаяся курочка стала нести яйца - часть мы съедаем, а часть продаём...
— Это и есть альтернатива?!!!
— Да нет же, подожди! На вырученные деньги мы покупаем ещё кур и т.д... И вдруг... Потоп - всё заливает, куры тонут и мы - нищие...
— Не понял - так что же такое альтернатива?!
— УТКИ !!!!
расчет: чистая прибыль (за вычетом налогов и т.п.)=1 рубль
выручка от реализации 105 рублей
итого рентабельность: 1/105=0,95 %
и гудеть нам на рубль...и на этот же рубль развиваться, увеличивать объемы продаж...и много еще другого...:)
[Редактировано gala число: 27-10-2003 время: 17:49]
Пользователь gala написал:
Если рентабельность вашей фирмы 5-10 % то вы можете смело ее закрывать..и не париться
Порог рентабельности (т.е. работа ради работы) 10-12%
и дальше:
уровень рентабельности связан с уровнем цен и объемов продаж...если уровень рентабельности низкий- то может ли быть высокий объем продаж? явно нет...т.к. прямая зависимость...
... и я усомнился в правильности этого утверждения.
Честно говоря, после долгого спора мое мнение осталось таким-же. Т.е. моя рентабельность может быть 1% и я могу иметь высокий объем продаж. IMHO, великие оптовые фирмы работают именно по такому сценарию. Большие объемы продаж дают большую прибыль даже при низкой рентабельности.
Вопрос к покупателям (не как от продавцов) - кто должен нести финансовую ответственность по гарантии, продавец или сервис-центр
Для покупателя (розничного) всё общение по закону и по жизни должно вестись с продавцом товара. Существующие проблемы продавца с обеспечением гарантии его поставщиками или сервис-центрами - вполне нормальная плата за стрижку с покупателей прибыли.
Мне кажется все отвлеклись от темы. Мы(продавцы) не плачем, на жизнь хватает. Вопрос к покупателям (не как от продавцов) - кто должен нести финансовую ответственность по гарантии, продавец или сервис-центр (с точки зрения микроэкономики, а не эк теории(что есть - МАКРОЭКОНОМИКА)? Про экономику это так к слову. (вроде как эк образование позволяет Вас поправить ;) )
Лично мое мнение - ответственность должны нести сертифицированные (sic !!!) сервис-центры. Которым фирмы-производители платят деньги за каждый отремонтированный прибор.
Но покупателю должны быть до фени все эти сервисы. С ними должен общаться продавец.
Так... Экономичесская теория состоит из:
- микроэкономики (на уровне предприятия)
- макроэкономики (на уровне страны, мира)
- мезоэкономики (на уровне нации, региона)
Да, и рентабельность 0.95%,
расчет: чистая прибыль (за вычетом налогов и т.п.)=1 рубль
выручка от реализации 105 рублей
итого рентабельность: 1/105=0,95 %
и гудеть нам на 95 копеек...и развиваться, открывать новые магазины, увеличивать объемы продаж...и много еще другого... Отсюда вывод: надо снижать издержки...искать новых поставщиков, и т.п. тогда это будет интенсивный путь развития.
Если кому интересно, можно открыть другую тему...
По теме:lol: Лично мне было бы удобней по поводу поломки общаться с продавцом, который в свою очередь общался бы с сервис-центром, соответственно в цене должны быть заложены издержки, связанные с такими проблемами
[Редактировано gala число: 27-10-2003 время: 18:07]
Отсюда вывод: надо снижать издержки...искать новых поставщиков, и т.п. тогда это будет интенсивный путь развития.
Не в наше время и не в нашей стране.
Да уж, не обессудьте.
[Редактировано Бах-бух число: 29-10-2003 время: 09:49]
Развели на 2 страницы. Закон о защ.пр.потр. короче - прочитайте, там всё написано
В законе о защ.пр.потр. написано, что такое рентабельность ?
:D :D :D
Я по теме выссказался, а в рентабельность уже чьи-то умы, начитавшиеся бредовых экономических книжечек, которые подходят для цивилизованных стран, увели. Кстати, насчёт 5-10% - гонка полная.
Я себя то тут не рекламирую, поэтому про рентабельность врать смысла нет! Мамой клясться не буду, но если настроен так, что не веришь - твое дело, переубеждать нет смысла... Я веду честный бизнес - не продаю леватуры, таможенного конфиската и т.д. поэтому и рентабельность низкая, сверхприбыль честно не получишь, тут как совесть позволяет - либо из клиентов делать лохов, либо вести бизнес по человечески... пример первого - всем известное "Эльдорадо".... зато 400 магазинов... но народ за быдло держать это ... ладно, а то уже оффтопиком пахнет ;)
ты хоть сам то определись...а то в одной теме пишешь одно а в другой другое
//forum.novgorod.ru/showthread.php3?threadid=7575
Давайте жить по понятиям, будем безграмотными..а зачем это нужно...мы ведь Боги:)
http://www.t-21.spb.ru/