Принципы
Принцип Питера
В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности.
Следствие 1: сливки поднимаются кверху, пока не прокиснут.
Следствие 2: для каждой существующей в мире должности есть человек, неспособный ей соответствовать. При достаточном числе продвижений по службе эту должность займёт именно он.
Следствие 3: путешествие длиной в тысячу миль завешается одним – единственным шагом.
Следствие 4: вся полезная работа совершается теми, кто ещё не достиг своего уровня некомпетентности.
Следствие 5: компетентность всегда несёт в себе семена некомпетентности.
Следствие 6 (Арифметика по Питеру): некомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.
Следствие 7: всякий раз как появляется дело, достойное, чтобы им заняться, имеет смысл поручить его человеку, способному с ним справиться.
Следствие 8: чем выше иерархия, тем меньше её свершения.
Эффективность иерархии обратно пропорциональна коэффициенту её зрелости (КЗ).
Число служащих, достигших уровня некомпетентности Х 100
КЗ = -----------------------------------------------------------------------------
Общая численность служащих иерархии
Очевидно, что, если КЗ достигает 100, никакая полезная работа выполняться не будет.
Следствие 9: Принцип Питера, подобно эволюции, не ведает пощады.
Следствие 10: едва работник достигает уровня некомпетентности, как вступает в силу инерция, и начальство стремится ублажить этого работника вместо того, чтобы уволить его и взять взамен другого.
Следствие 11: порывы страсти причиняют нам больше бед, чем леность души.
Следствие 12: индивидуум, занимающий наиболее могущественный пост в иерархии, имеет тенденцию тратить всё своё время на чепуху.
Следствие 13: получить должность труднее, чем удержаться на ней.
Следствие 14: равные возможности означают, что каждому в одинаковой мере предоставляется шанс стать некомпетентным.
Следствие 15: выше, выше и вы … ах!
Следствие 16: чем выше поднимаешься, тем глубже увязаешь.
Следствие 17: некомпетентность не знает преград ни во времени, ни в пространстве.
Следствие 18: чем выше взбираешься по иерархической лестнице, тем более скользкими становятся её ступени.
Следствие 19: карабкайся по лестнице успеха, доберись до вершины и попадёшь на ту сторону холма.
Следствие 20: в иерархии возможности компетентного подчинённого управлять некомпетентным начальником превосходят возможности некомпетентного начальника управлять компетентным подчинённым.
Следствие 21: колледж не может обеспечить компетентность; он может обеспечить диплом.
Следствие 22: работа, которая вам не нравится, это неприятно. Но подлинной катастрофой может стать разлука с ней в результате вашего повышения.
Следствие 23: компетентные работники, которые сами подают в отставку, встречаются чаще, чем некомпетентные, которых увольняют.
Следствие 24: способности потенциально компетентного человека со временем разрушаются, тогда как потенциально некомпетентная личность поднимается до уровня, где этот её потенциал реализуется полностью.
Закон Мэрфи
Если что-то может пойти наперекосяк, оно непременно пойдёт наперекосяк.
Если существуют два или более способов сделать что-либо, причём использование одного из них ведёт к катастрофе, то кто-нибудь изберёт именно этот способ.
Закон Паркинсона
Объём работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на её выполнение.
1) чиновник стремится увеличивать число подчинённых, но не соперников;
2) чиновники создают работу друг для друга.
Закон Дженкинса
Ничего не выйдет.
В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности.
Следствие 1: сливки поднимаются кверху, пока не прокиснут.
Следствие 2: для каждой существующей в мире должности есть человек, неспособный ей соответствовать. При достаточном числе продвижений по службе эту должность займёт именно он.
Следствие 3: путешествие длиной в тысячу миль завешается одним – единственным шагом.
Следствие 4: вся полезная работа совершается теми, кто ещё не достиг своего уровня некомпетентности.
Следствие 5: компетентность всегда несёт в себе семена некомпетентности.
Следствие 6 (Арифметика по Питеру): некомпетентность плюс некомпетентность равно некомпетентности.
Следствие 7: всякий раз как появляется дело, достойное, чтобы им заняться, имеет смысл поручить его человеку, способному с ним справиться.
Следствие 8: чем выше иерархия, тем меньше её свершения.
Эффективность иерархии обратно пропорциональна коэффициенту её зрелости (КЗ).
Число служащих, достигших уровня некомпетентности Х 100
КЗ = -----------------------------------------------------------------------------
Общая численность служащих иерархии
Очевидно, что, если КЗ достигает 100, никакая полезная работа выполняться не будет.
Следствие 9: Принцип Питера, подобно эволюции, не ведает пощады.
Следствие 10: едва работник достигает уровня некомпетентности, как вступает в силу инерция, и начальство стремится ублажить этого работника вместо того, чтобы уволить его и взять взамен другого.
Следствие 11: порывы страсти причиняют нам больше бед, чем леность души.
Следствие 12: индивидуум, занимающий наиболее могущественный пост в иерархии, имеет тенденцию тратить всё своё время на чепуху.
Следствие 13: получить должность труднее, чем удержаться на ней.
Следствие 14: равные возможности означают, что каждому в одинаковой мере предоставляется шанс стать некомпетентным.
Следствие 15: выше, выше и вы … ах!
Следствие 16: чем выше поднимаешься, тем глубже увязаешь.
Следствие 17: некомпетентность не знает преград ни во времени, ни в пространстве.
Следствие 18: чем выше взбираешься по иерархической лестнице, тем более скользкими становятся её ступени.
Следствие 19: карабкайся по лестнице успеха, доберись до вершины и попадёшь на ту сторону холма.
Следствие 20: в иерархии возможности компетентного подчинённого управлять некомпетентным начальником превосходят возможности некомпетентного начальника управлять компетентным подчинённым.
Следствие 21: колледж не может обеспечить компетентность; он может обеспечить диплом.
Следствие 22: работа, которая вам не нравится, это неприятно. Но подлинной катастрофой может стать разлука с ней в результате вашего повышения.
Следствие 23: компетентные работники, которые сами подают в отставку, встречаются чаще, чем некомпетентные, которых увольняют.
Следствие 24: способности потенциально компетентного человека со временем разрушаются, тогда как потенциально некомпетентная личность поднимается до уровня, где этот её потенциал реализуется полностью.
Закон Мэрфи
Если что-то может пойти наперекосяк, оно непременно пойдёт наперекосяк.
Если существуют два или более способов сделать что-либо, причём использование одного из них ведёт к катастрофе, то кто-нибудь изберёт именно этот способ.
Закон Паркинсона
Объём работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на её выполнение.
1) чиновник стремится увеличивать число подчинённых, но не соперников;
2) чиновники создают работу друг для друга.
Закон Дженкинса
Ничего не выйдет.
